(三)咨询机构在可行性研究中的主要工作
下面重点以工业项目为例，介绍咨询机构在可行性研究中应承担的主要工作。
1.市场分析和营销战略研究
市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制订销售规划和营销战略，发现新的市场机会，是咨询机构在可行性研究中的重要工作内容。
市场分析。市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括市场细分、消费行为研究、竞争力分析、竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究、产品寿命周期分析，有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济发展和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式等方面的要求。对于生产性项目，市场分析的主要目的是：发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平祛、消费系数法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访向法等。
(2)营销战略。可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。确定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高责、富有特色、提高市场占有率等。确定项目营销战略的要点是：对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分：销售渠道和营销网络分析：竞争力分析：社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析.在确定营销战路的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人估算销售费用。
2.建设条件和厂址选择
(1)原材料供应等建设条件。生产所需的基本原材料的来源、成本及供应的稳定性是决定项目规模和经济效益的关键因素之一，因此，可行性研究：必须详细分析所需的材料和投人物的来源、数量、质量，供应年限，成本，以及运输方式、运输能力和运输费用，必要时还要进行多方案的分析。
原材料的选择取决于项目的技术要求及原材料供应市场的状况。通过分析原材料的需求量、来源、成本和风险等关键问题，根据生产规模和工艺技术指标划分原材料的种类，确定需要量，研究可能的来源并进行费用估算。另外，其他一些因素也不能忽视，如资源的枯竭、污染问题以及项目目标(如最大限奥地降低供应风险和股人物的成本等)。
可行性研究中还要考虑燃科、运输、社会文化、政策、法律环境等其他建设条件。
(2)厂址选择。厂址选择是否合理直接影响到整个项目的成败。
项目前期的各阶段都会涉及厂址问题：投资机会研究阶段仅从地理上大致考虑厂址的位置：预可行性研究阶段是选点，即按照建厂条件，选定一个合适的地区：在可行性研究阶段则应是定址，即通过现场地质勘探，收集分析水文、气象、地质资料，具体确定项目所在的地址.
可行性研究阶段的厂址选择，包括对建厂地区、厂址和环境等方面的分析评价。考虑的因素主要包括：自然环境、地理条件和项目的要求：评价项日对生态环境的影响;社会经济环境、鼓励或限制政策以及地方发展规划;基确设施条件，如水、电、气伙户，交通通信、“节能减排”等;项目发展和营销战略。
厂址选择要分析厂址对建设投资和生产成本的影响，包括土地费用、建筑工程、厂外工程等。通过建设投资的比较，对厂址方案进行优选。
